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经理人讲师授课见证
吴光琛
优势型
经理人
(21)
领导力
第五章:优势导向的批评艺术1、激励有两个面拜访完陈经理、苏经理、李主任、小王后,我对优势型
经理人
的优势导向的管理理念和方法,有了一个较为全面的了解。可以说,对优势型
吴光琛
优势型
经理人
(13)
领导力
第九章:你是重要的——整体信任原则1、皮格马利翁效应听完优势型
经理人
的一席话,使我更深一步地理解了他的那句口头禅:“工作需要的是人的优点。”既然工作需要的是人的优点
金剑峰
经理人
:不要吝啬培育部属
企业管理
部属可以分为两种类型,一是新进员工(从外部招聘进来的员工和内部转岗过来的员工),二是老员工(已经在工作岗位上工作一段时间的员工),因为社会经验与工作经验的不同,他们
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门店
经理人
管理技巧
管理
门店经理是一个重要的管理角色,他们负责监督和指导门店的运营工作。一个优秀的门店经理需要具备一定的管理技巧,以确保门店的顺利运营和持续发展。本文将介绍一些门店
经理人
吴光琛
优势型
经理人
(12)
领导力
第八章:工作需要的是人的优点——优势激发原则1、新的寻觅经过和优势型
经理人
一段时间的交流之后,我对优势型
经理人
管理的基本理念有了深一步的了解:优势型
经理人
的一切工作
吴光琛
优势型
经理人
(11)
领导力
第七章:劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢,有效运用激励权也罢,这都是优势型
经理人
针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人,是活生生的有血有肉的人,也就不
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中层
经理人
管理修炼
管理
中层
经理人
是企业组织中的重要角色,他们既承担着执行高层战略决策的责任,又需要与基层员工紧密合作,推动组织的发展。因此,中层
经理人
的管理修炼显得尤为重要。本文将从几
吴光琛
优势型
经理人
(18)
领导力
第二章:团队的优势导向1、共同的愿景陈经理的介绍,使我颇为深入地了解了优势型
经理人
对员工的优势导向的基本思路和方法,说实话,这次和陈经理的交谈,使我受益匪浅。为了了
何东征
《
经理人
如何带领好团队》
团队建设
客户:浙江旭恒饰品有限公司 地点:浙江省 - 金华 时间:2014/5/7 0:00:00 对于每一个企业来说,成功的背后必然有一个强大的团队支撑。无论你的创意多么
彭永红
职业化
经理人
职业素养
客户:深圳市经理进修学院 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/12/6 0:00:00 深圳市经理进修学院《职业化
经理人
》培训班
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