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何东征
经理人
必须学会辅佐上司
中层管理
客户:义乌富佳饰品有限公司 地点:浙江省 - 金华 时间:2012/8/27 0:00:00 人,是企业独一无二的资源,企业必然存在上司与下级的关系,上司和下级是一
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客户:云南元谋医药连锁公司 地点:云南省 - 楚雄 时间:2012/2/11 0:00:00 课程纲要: (一)思想建设篇 1告诉你职业化的前提是什么 2从一线到高
何盛斌
如何做好设备
经理人
职业规划
刚到一个新的公司工作,不管是在人际关系上、还是在企业文化上、或者是你以前是否在同一行业里面工作过,都得从头学起,从零开始,只有你真正了解了企业文化、处好了人际关系,
吴光琛
优势型
经理人
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领导力
尾声:6个月后的一个早晨,我以一个分公司
经理人
的身份来到优势型
经理人
的办公室。修饰一新的优势型
经理人
,笑容可掬地对我说:“你已经成为一个合格的优势型
经理人
了。”他轻
吴光琛
优势型
经理人
(17)
领导力
下卷第一章:员工的优势导向1、走进“优势导向”优势型
经理人
关于“优势导向”的五个原则,给我留下了非常深刻的印象。从优势型
经理人
的五个原则中,我看到了“优势导向”的魅
吴光琛
优势型
经理人
(24)
领导力
后记当你打开这本带着油墨清香的小册子的时候,我的一颗忐忑不安的心,也随之跳动在你的眼前,就如我以前的每一本著作一样,我是渴望能用我的心和你沟通。我是第一次用故事和对
吴光琛
优势型
经理人
(15)
领导力
第十一章:人有几个形象——情境管理原则1、根据员工当时的优势状态实施灵活的优势导向“但是,据我的观察,人的优势不是一成不变的,员工的任何一个优势都是动态的。”我对优
张守明
职业化
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陈麒宇
为什么
经理人
创业难成功?
战略管理
我有一个好友,年纪四十出头,头发已经花白。我们都在创业,隔三差五会一起聚聚,谈谈最近的进展,彼此支支招。最近一次见面,他情绪有些低落,说自己已经创业三年了,工作非常
彭永红
经理人
培训班
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经理人
培训班》
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