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173
篇讲师授课见证
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8090讲师授课见证
张高睿
8090
后员工管理教练张高睿分享80,90后——需要的是关心,回报的是忠诚
教练技术
8090
后员工管理教练张高睿分享企业的“企”字,没有人就是止。一个公司要运行,有五个最基本的因素:股东、供应商、客户、社会、员工。很多人,尤其是做销售的,往往会把客
蒋小华
宁夏银川企业家协会《
8090
后员工管理》公开课圆满成功
中层管理
客户:宁夏银川企业家协会 地点:宁夏区 - 银川 时间:2012/9/25 0:00:00 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,
8090
后出
张高睿
8090
后员工管理教练张高睿分享80, 90后领导模式转变——做管理不是当“管家”
教练技术
8090
后员工管理教练张高睿分享基于企业不断发展的需要,管理者已经不可能事必躬亲,而且员工的‘责任和权力之间的关系也应随着事业的发展重新进行定位。大胆给部下尤其是年
张高睿
8090
后员工管理教练张高睿分享80,90后——需要的是关心,回报的是忠诚
教练技术
8090
后员工管理教练张高睿分享企业的“企”字,没有人就是止。一个公司要运行,有五个最基本的因素:股东、供应商、客户、社会、员工。很多人,尤其是做销售的,往往会把客
田先
北京公开课《
8090
后职业化第一课》
中层管理
客户:北京公开课 地点:北京市 - 北京 时间:2012/5/27 0:00:00 田先老师2012年5月27日北京公开课《
8090
后职业化第一课》圆满结束!
张高睿
8090
后员工管理教练张高睿分享化解80,90后心理矛盾,进行巧妙说服
教练技术
被说服者的处境是矛盾的,如果他不服从或不同意你,就会与你产生冲突;但如果他服从你、同意你, 又会与自己产生矛盾。在被说服的过程中,人们的心理矛盾有以下几种表现形式
张高睿
教练技术讲师张高睿分享别把
8090
后放错了地方
教练技术
教练技术讲师张高睿分享美国著名管理学家彼得·德鲁克认为,有效的管理者面对人才从来不会这样问:“他能跟我合得来吗?”而会间:“他贡献了些什么?”也从来不问:“他不能
张高睿
8090
后员工管理教练张高睿分享领团队成员向目标冲刺
教练技术
团队制定出了一个明确的目标后,并非万事大吉,还必须将团勖队目标灌输给团队成员,共同承担团队目标。团队成员共同承担团队目标并》不是要团队每个成员都完全赞同该目标,而
朱广力
《
8090
后交互式管理之80后如何凝聚90》课程报告--上海益西EAP
心灵成长
提供:上海益西EAP心理援助周老师-https://www.yxeap.cn2014年1月,上海益西EAP维稳与党建心理援助机构应上海某大型建筑国企的邀请,为其30
张高睿
8090
后员工管理教练张高睿分享营造和谐的整体沟通氛围
教练技术
8090
后员工管理教练张高睿分享企业管理者要根据需求导向调整自己的管理方式,当认清80、90后特质的时候,使用什么样的沟通方式?要根据需求改变自己的领导方式和沟通
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