我们设计薪酬体系，其实就是要考虑这两个原则，一个叫内部公平性，一个叫外部公平性，外部公平性也叫外部竞争性，就是我们要考虑我们公司的薪酬在外部市场上的地位。内部公平性，主要是从这三个方面来考虑，一个是
1．岗位设置的数目应符合最低数量原则 ◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少 对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花
绩效管理不能被很好地使用。我们强烈呼吁企业给予绩效管理一个宽容的环境，给绩效管理一个宽容的时间表、宽容绩效管理的不完美。 绩效管理在众多管理活动中，角色是尴尬的，处境是艰难的，在很多企业，绩效管理是
许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？ ▍原因一 付薪依据不明确。 现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。 而在许多
一个好的薪酬理念吸引，保留和激励员工，什么是薪酬理念？薪酬理念是公司评估员工价值的承诺。在工资谈判中，一致的薪酬理念可以给公司和员工提供参考框架。 一个薪酬理念的目标是吸引，保留和激励员工。私营企业
摘要：职场人士的自我成长，应以发挥优势为导向，应结合日常工作场景制定行动计划，而不是凡事都进行深层分析，如果确实需要对某些问题进行深层次分析，也应针对具体问题，以解决问题和消除限制为主，而不是一味鼓
4月22日，受青岛金前程邀约，冯涛老师为其100多企业会员讲授《灵活人才的薪酬设计》。 当天，冯涛老师讲授了经典的《薪酬设计“6+1”》的操作思路。 薪酬体系设计“6+1”就是从7个步骤来为公司设计
针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。 培训作为新员工完成身份转化的平台和方式，一方面可以将理论知识转化为实际技能;另一方面是使新员工的能
大家在分析公司时一定要搞清楚一个事实，就是企业所有者和经营者的区别。企业所有者，就是股东，只有股东才是企业的所有者，包括大股东和小股东，也包括散户。而企业的经营者，是指企业的经营层，即董事长、总经理等
中国中小银行面临尴尬处境《商业银行法》规定，商业银行贷款余额与存款余额的比例不得超过75%。从银行盈利的角度讲，存贷比越高越好，因为存款是要付息的，存贷比越高，银行的赢利性也就会越好。所以，商业银行以
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