收货的作用 收货是实物库存管理的第一步，同样也是库房工作的开端，每一件库房中的货品都要经过收货环节。这一环节的重要性，就不用多说了。 个人认为，收货这一流程的存在，至少有以下几个作用： 1、库存采购流
1、工作标准是用以说明描述所做工作的要求。建立工作标准的方法很多，针对不同的职位、岗位和工作，以及任职员工实际情况的相结合进行分析说明和描述，而试图针对每项工作和岗位建立完整全面的工作标准的做法是不可
（1）团队是否有效，有下列六个影响因素：◆ 适当人选主持大局团队需要有一位资历较深的队员可主持大局，此人并不一定是职位上较高级，但他／她要扮演主席的角色。◆ 要有创新者有效团队需要有强的创新意念，但如
《经营管理实战方案》著作◆从态势分析法的思路中，对应企业经营优势、劣势、机会和威胁四项分析；其优势总括为战略、产品、成本和人才四要素。在企业确认战略规划后，其余三个要素组合都应对现在和未来的经营策略：
人力资源测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。
（1）人力资源动态思维动态思维就是以不断变化着的思维去把握生生不息的客观事物。它与用固定、静止的观点看待事物的静止思维相对立。动态思维的“动”不仅表现在空间上的横向流动，还可以表现在时间上现在追索到过
进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。1、从企业角度：▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引专业人才▲减少内部矛
1、策划承接的问题（1）承接的问题即从关键问题人手，提出并选定改善人事工作功能的系统，可行的措施。人事系统的整体改善方案一般包括两部分：人事的战略方针和人事机能的战术管理，前者属于企业整体战略的一部分
1、人事组织变革人的功能分为的两大类：潜在功能——即尚未发挥作用的功能，物化功能——即已经以工作成果形式表现出的功能；或者说是人们工作的实绩。作为企业组织同样具有这样的功能。如何才能发掘和激活这些潜在
英格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进行了一项关于团队职责的研究。在向众多来自世界各地的管理人员授课的过程中，贝宾体察到学员参与小组工作计划时的行为模式。这些学员担当的职责各
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