2012年，充满变数的全球经济大环境让整个制造行业面临着挑战，国内甚至国外越来越激烈的竞争、不断缩小的利润空间、人力资源成本不断扩张等问题开始不断绞尽企业家们的脑汁。制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖
雷区一：忽视供应商供应商提供产品的价格是影响组织成本的最主要动因之一，是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方，
选择供应商一般要考虑以下条件：•设备能力，了解供应商的设备能否加工所需要的零部件并保证质量。设备能力可以通过工序能力指数来衡量。•质量保证，通过检查供应商的质量控制方法来确定：
3.供应商管理基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目的采购管理中应该贯穿一个供应商管理的思想，也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和
引言在过去的十多年里，世界经济格局发生了重大的变化，市场变为顾客驱动，企业的竞争变为TQCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位竞争。消费者开始要求能在任何时候、任何地点，以最低
采购管理，从操作上来说，是从需求部门订单下达发起的，到采购单生成、订单下达执行、到货接收、验收入库、对账结算的过程。如果将部门作为主体的话，采购行为涉及到三个重要主体：企业需求部门、企业采购部门与供应
企业存货管理制度包括：设备公司，酒店、乳业集团、电子公司存货管理制度，还包括存货管理制度解读、浅析、管理方法、方案、法则等。 存货管理就是对企业货物进行管理，主要包括货物信息管理和货物分析，最后进行有
1原材料采购管理的重要性电子制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而向外界购买原材料、元器件、零配件或相关服务的过程。无数企业的成功与失败都与其供应链策略，具体地说是原材料采购管理策
企业采购管理是供应链管理中关键的环节。我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。现代企业在供应链管理模
企业采购供应链环境下的项目采购重点在于做好供应商的管理工作，正确合理的处理同供应商之间的关系，把供应商看成供应链的一个部分，加快产品在整个链条中的流动速度，做到缩短供货周期，降低存货成本，同时提高企业
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