第一讲 掌握品牌核心经营思路 一、经销商竞争阶段的经营模式 1、产品为王 2、渠道为王 3、终端为王 4、顾客为王 二、经销商竞争的终极战场 1、经销商的终极战场 2、经销商的营销目标 3、经销商的
【重要收获】 · 理解“一代父母”; · 培养责任感与心智模式; · 了解“一代”的中国商业和管理文化; · 提升内在动力,找寻事业与人生目标; · 进一步夯实企业基业长青的战略战术; · 系统学习
【课程大纲】 第一讲 线上线下渠道融合管理 第二讲 渠道权力的获得与运用 第三讲 返利系统设计实战技巧 第四讲 营销渠道促销管理实战 第五讲 营销渠道绩效评估系统 【课程特色】 中国最新推
第一讲 经销商+互联网的2大思路 第二讲 经销商+互联网的7大步骤 第三讲 在线订货系统介绍 第四讲 经销商4大核心经营目标 第五讲 经销商4大经典经营战略 第六讲 经销商提升领导力4大工具 第七讲
【培训大纲】 第一讲 产能过剩阶段的营销法则 【经销商面临的困惑】 天天打价格战,何处是尽头? 行业利润越来越低,是不是该转行了? 厂家何时推出高利润高竞争力的产品? 现在做生意怎么越来越难
培训大纲 第一讲 销售人员角色认知 一、销售人员面临的挑战 二、销售人员的2个认知误区 三、销售人员的3大价值 【本讲亮点】从销售人员面临的挑战出发,告诉销售人员,自己的使命是使命?同时,让销售人员
培训获益: 1、掌握打造高忠诚度经销商的方法; 2、掌握稳定市场价格的方法; 3、掌握提升经销商积极性的方法; 4、掌握防止经销商窜货的方法; 5、掌握提升经销商整体素质的方法; 6、掌握给经销商销售