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预算讲师授课见证
孙军正
预算
管理制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为推动公司加强内部控制,建立完善的
预算
管理体系,规范
预算
编制、执行控制及差异分析、调整及考核,提高
预算
的科学性和严肃性,促进实现
预算
目标,根
孙军正
预算
资金支出审批制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为进一步加强公司内部
预算
资金的审批管理,提高资金使用效率,强化资金支出的内部控制,明确各项
预算
资金支出的审批程序,有效控制公司成本费用和资金
赵国军
薪酬
预算
编制过程
薪酬管理
薪酬
预算
编制过程 企业在编制薪酬
预算
时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇
任景锋
如何做好企业的
预算
管理
财务管理
??全面
预算
管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有
陶维
年度培训计划与费用
预算
培训管理
2013年1月8日下午,在武汉中小企业服务中心一楼大厅,由武汉创智源咨询管理有限公司举办的《年度培训计划与费用
预算
》 主题讲座,吸引了100余位大中型企业人力资源朋
陶维
年度培训计划与费用
预算
培训管理
客户:企业负责人、HR负责人、培训经理/主管、内训讲师、培训专员 地点:湖北省 - 武汉 时间:2013/1/8 0:00:00 1、制订年度培训计划经常会遇到哪些
林少刚
让
预算
管理告别“乏味控制”
财务管理
让
预算
管理告别“乏味控制” 全面
预算
管理通过交互式的有效沟通和
预算
管理的预测、协调及控制作用,使企业的
预算
目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的
郭致星
关于成本估算与成本
预算
的异同?
项目管理
郭老师,能不能再讲一下估算和
预算
的区别?郭致星老师解释:一、相同点1.都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。2.都是以WBS为基础的。二、不同点1. 估算
陶维
年度培训计划与培训
预算
培训管理
客户:武汉中小企业服务中心 地点:湖北省 - 武汉 时间:2013/1/18 0:00:00 1、制订年度培训计划经常会遇到哪些问题 2、如何做好企业年度培训计划
石斌
全面
预算
管理=标准+战略+目标
财务管理
非财管理
投融资
纳税筹划
房地产
全面
预算
是由一系列
预算
所构成的
预算
体系,是一种综合性的企业管理制度。 全面
预算
管理是一个由
预算
规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程,是一个将业务流、信息流
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