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篇讲师授课见证
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何新云讲师授课见证
何新云
组织的设计与优化(13)——实例介绍:华为公司组织结构发展历程(下)
何新云
华为
运营商
组织结构
多元化
华为公司经过第二阶段的调整后,尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响,使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的
何新云
校园招聘
何新云
校园招聘
面试技巧
应届生招聘
2016年9月28日到30日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生为南京诺唯赞生物科技有限公司做了为期两天的“校园招聘面试技巧”的培训,并具体辅导他们的
何新云
上海诺莱仕集团“业务驱动下的人力资源管理”培训
何新云
诺莱仕
人力资源
业务
2016年8月26日及27日两天,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生受邀深圳市领导力培训教育机构,对上海诺莱仕集团公司的全体管理人员进行了为期两天的“
何新云
阅读《激荡三十年,中国企业1978-2008》(上下)有感
何新云
改革开放
企业家
企业发展
用了一个月的时间,将吴晓波著的这本书的上下两册,近800页篇幅的巨著,很认真的看完了。老实说,一开始阅读的时候,读到那么多曾经耳熟能详的企业,那些当年著名的人物,
何新云
面试的频次多少是合适
何新云
面试频次
面试流程
面试管理
在面试流程管理中,有一个重要的问题,常常会被企业所忽视,那就是关于面试的频次问题。绝大多数企业因为对招聘工作不重视,因而也就对这个问题不太关注。很多企业在面试的时
何新云
组织的设计与优化(5)——组织结构的发展历程简介(二)
何新云
组织设计
组织优化
纵向一体化
产业链
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中,是如何走向职能式组织结构的。当企业建立了这样的基本结构后,也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此,依然建议在组织结
何新云
绩效管理
何新云
人力资源管理
业务管理
绩效管理
2016年9月27日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理
何新云
先生受邀中人网,为中建总公司一二级单位的HR负责人进行了为期一天的主题为“HR人员如何站在业务角度
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