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管理沟通讲师授课见证
曹庆兵
经销商管理与沟通
经销商管理
客户:沱牌酒业-特曲老酒 地点:湖北省 - 武汉 时间:2015/8/13 0:00:00 第一讲 厂商共赢关系分析 一、经销商与厂家是什么关系 二、中央部队和地方
蒋观庆
蒋观庆:回归
管理沟通
本质思考
经销商管理
管理沟通
有两个著名的70%说法,就是说企业管理的问题70%是沟通不暢造成。作为职业经理人要花70%的时间不段的鱼上司沟通,鱼下属,鱼平级沟通,鱼外在合作伙伴沟通。沟
蒋观庆
关于企业
管理沟通
现象思考与对策二
企业管理
二、沟通时间短,造成心理理解不一,怎么办?沟通是否有效,关键看目标是否理解一致,是否有利于目标的达成,这一点我们首先必须要有正确的理解和认识。沟通的时间短,容易造成
任超一
撞钟可不是个体力活,里面暗藏的管理学问你知道吗?
管理
沟通
撞钟的故事 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不
余尚祥
中建集团《管理技能提升》
管理
沟通
作为职业经理人,承载着公司目标有效实现的神圣使命,其核心管理能力与管理水平非常重要,如何认清公司行业环境主动求变?如何认清角色定位履行岗位职责?如何提升自我管理能
蒋观庆
管理沟通
实践系列一——中层如何传达总经理的管理要求
企业管理
作为公司的中层干部,在公司组织结构上是处于中间位置,最基本的理解就是上传下达。中层在管理中的沟通既要对上又要对下。今天公司行政经理在早会上传达了公司总经理对基本管理
陈潺潺
项目管理之沟通-学员——洪国兴
项目管理
勤于沟通、敢于沟通,不管是对上,还是对下,都是需要的。首先是对上,一定要与项目领导组组长做好沟通,大胆沟通,勤于汇报工作,特别是在项目初期,要让领导了解项目开展的情
蒋观庆
关于企业
管理沟通
现象系列思考和对策
营销管理
一、好心帮助同事,却遭误解,怎么办?在日常的管理工作中,有时候处于好心帮助同事,但却遭到误解,导致人际关系紧张,这种现象是大量存在着。比如你帮助了别人,别人认为你出
蒋观庆
从供应商视角看客户的内部
管理沟通
营销管理
在长期客户服务过程中,从管理的角度也发现客户的一些问题。比如现场管理很差,主管工作责任不到位。操作工自己只负责自己的工作,不能与协作岗位很好的配合,而且就是简单的完
胡小华
给党支部书记培训《管理者的沟通艺术》
沟通技巧
6月8日,给杭州市交通集团、浙江能源集团等党支部书记讲授《管理者的沟通艺术》。
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