上一篇文章讲解了如何将隐性知识显性化。根据企业战略，梳理出需要管理的知识目录，然后开始收集这些知识。如果是重要的隐性知识，需要将知识显性化。知识显化后，就成为显性知识。本篇文章中，我们将讨论如何将显性
在上一期文章中，详细讲解了企业实施知识管理至关重要的一步：明确目标。就是要搞清楚到底需要管理哪些知识。目标明确后，第二步就是另一个重要的内容：获取知识。 知识分“隐性知识”和“显性知识”。所以，获取
前几期文章中，给大家详细讲解了什么是知识管理，以及知识管理的价值。这一期我将给大家说说如何实施知识管理。 知识管理“做的好”的组织有很多，这里给大家介绍一下美国陆军，和他们大名鼎鼎的AAR（Afte
今天，中国的国际地位与日俱增，但中国企业的日子却越来越难过。我们的传统优势正在失去。解决方案是实施“创新驱动”。 创新本身不是问题，只要增加创新方面的投入，什么东西都能创造出来。对企业来讲，能赚钱的创
知识管理之父----野中郁次郎当年把日本语的“知识经营”翻译成了“Knowledge Management（缩写KM）”。英语“Management”有“经营”的意思，但也有“管理”的意思，结果中国
客户：中电集团第14研究所 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/19 0:00:00 2014年5月9日，北京市 给中电集团第14研究所中层以上管理者讲《集成产品开发》
客户：中国工商银行 地点：吉林省 - 长春 时间：2014/9/15 0:00:00 2014年9月15日，吉林省长春市 清华总裁班 中国工商银行吉林省分行 给工行吉林省各支行行长讲《企业创新管理》
客户：中航工业金城集团公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/9/23 0:00:00 2014年9月23日，江苏省南京市，中航工业金城集团 给技术人员讲《创新思维》
客户：企业创新驱动发展战略 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/6 0:00:00 2014年11月6日。北京大学，北大总裁班。 给企业高层管理者讲《创新创新驱动发展战略》
客户：中国移动吉林省分公司 地点：吉林省 - 长春 时间：2014/11/27 0:00:00 2014年11月27-28日两天。 吉林省长春市，中国移动公司吉林省分公司。 给中层管理者讲《企业创新管
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