《培训师之路——林威威职业转型记》（连载-03）第一章：迈步职业转型路（培训师的职业定位）郝韵老师喝了一口卡布奇诺，接着说：“培训师的定位很重要，如果你转型为职业培训师，你打算如何给自己定位？”林威威
《培训师之路——林威威职业转型记》（连载-02）第一章：迈步职业转型路（职业转型的三大前提因素）林威威把名片从地上捡起来，定睛一看，喜出外望，如获至宝。名片的主人姓郝，单名一个韵字，TITLE（头衔）
《培训师之路——林威威职业转型记》（连载-01）引子：36岁的职业困惑 故事得从2012年年初开始说起，不知何故，林威威最近几天思绪越来越复杂，上班或下班头脑中都会不由自主地时不时思考起自己今后的人生
各位亲：从2015年1月28日开始，拟在公微订阅号上连载本人正在创作的职场原创小说：《培训师之路——林威威职业转型记》（这是继《张成功项目管理记》和《从技术走向管理——李元芳履职记》）后本人原创的第三
诀窍一：记忆项目干系人管理四个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与干系人管理相关的环节：首先是要搞清楚项目到底有哪些干系人（对应的过程是：识别干系人），接着要有一个计划作为干系人管理工作的指导性文件（
诀窍一：记忆项目采购管理四个过程的方法：设想项目中要采购某一产品，那要完成本次采购，从头到尾的工作环节是：首先是要有一个计划作为采购管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划采购管理）；接着要找到合格的
诀窍一：记忆项目风险管理六个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与风险管理相关的环节：首先是要有一个计划作为风险管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划风险管理）；接着要知道到底有哪些风险需要管理（对应
诀窍一：记忆项目沟通管理三个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与沟通管理相关的环节：首先是要有一个计划作为沟通管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划沟通管理）；接着在项目的建设中，需要根据沟通管理计
诀窍一：记忆项目人力资源管理四个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与人力资源管理相关的环节：首先是要有一个计划作为人力资源管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划人力资源管理）；接着需要人来从事项目中
诀窍一：记忆项目质量管理三个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与质量管理相关的环节：首先是要有一个计划作为质量管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划质量管理）；接着需要确保项目管理过程执行的规范性和
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