作为管理者，是希望“员工主动拼命为你干”，还是希望“你领着员工拼命干”？很显然，管理者无不希望自己在与不在，或者干与不干，员工都能拿出“拼命三郎”的工作精神，积极、主动、富有成效地完成预期的工作目标，
我们常常会遇到企业老板问管理人员这样的问题：1、作为管理人员为什么不想尽办法给公司节约成本，比如像员工保险，能逃就逃，能不交就不交嘛；2、买什么薪酬调研报告，你完全可以想办法去竞争对手那里偷，至于怎么
人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境，提出了相关的思考
关于老员工的管理，比如老员工薪资比新员工低，导致老员工工作积极性较低，管理上也很被动，效率一直低下，人工成本高企等。 当初在现场解答时所回答的方式是站在公司的立场上、生产管理者的立场上，以及整个管理运
相信在工作中我们每个人都会有这样的经历：一些事情需要我们完成，而惰性却总是占了上风。譬如以下的自我对话“这件事我一定要做了，真的要做了。也许可以再等一会儿，先休息一下，先看会儿电视吧，再上会儿网，我再
企业人力诊断过程，是一个“痛苦的重生”过程，要求企业人客观地评价，心平气和地自我接受，严格要求自己，敢作敢为。可以肯定地说，付之实施的动态诊断，其行为本身就表现了企业的一种境界，敢于直面和剖析自己，更
脑袋是用来思想东西的，进一步说是用来思考的，换言之，思维决定了行动和胜负，心态固然重要，但在做人做事方面；心态并不能决定一切，因为比心态更重要的是思维，心态不稳定，常常会影响能力的发挥，而思维是否正确
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面
如何管理好手下的员工是一个世界型的难题，你必须严厉又不失公允，能与员工打成一片，但又不要太不分上下。在商务工作环境中，领导需要表现的像一个政治家那样运筹帷幄，一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优
在我们公司附近有一家浙江人开的菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐以及来客人了都在那里解决。这家菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一
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